鴻策集團

團隊執行力差有哪些原因?看了這些你就明白了!!

2019-05-13 09:45   瀏覽次數:268

公司沒有明確長遠發展的戰略規劃,沒有系統的營銷策劃,員工沒有目標感整天渾渾噩噩;甚至還有一些公司政策反復無常,說變就變,再加上各方面的信息不對等,溝通不順暢,使員工非常茫然,沒有目的性的做事,做出來的成果可想而知,必然是大打折扣。這就使員工的工作重心和公司目標產生脫節,公司的重要工作出現嚴重偏差,根本沒法執行下去

 


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1、員工不知道要干什么


公司沒有明確長遠發展的戰略規劃,沒有系統的營銷策劃,員工沒有目標感整天渾渾噩噩;甚至還有一些公司政策反復無常,說變就變,再加上各方面的信息不對等,溝通不順暢,使員工非常茫然,沒有目的性的做事,做出來的成果可想而知,必然是大打折扣。這就使員工的工作重心和公司目標產生脫節,公司的重要工作出現嚴重偏差,根本沒法執行下去


2、員工不知道要怎么干


很多大型企業的員工入職以后都要經過系統嚴格的崗前培訓,中小型的企業則不同,很多要么沒有培訓直接上崗,要么培訓的內容沒有針對性和實操性,要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練,沒有實質性的內容豐富員工的大腦,員工雖然熱血沸騰,但工作怎么干還是不知道;更有甚者只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也就是所謂的“畫餅”!但還是沒有交給他們任何方法。還有一個更嚴重的問題,就是公司的中高層領導自己也不知道怎么干,更不要說給下面的員工做清楚工作內容了,老總說不清楚,經理也說不清楚,最后是真正執行的最底層員工完全不知道怎么干,敢怒不敢言。


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3、員工干的不舒服;


打個比方士兵在前線浴血奮戰,后方補給卻供應不上,需要支援的時候指揮官卻沒有任何反應,負傷卻得不到快速的救治,那士兵的斗志必然會受到很嚴重的影響。


現在很多公司,特別是銷售型的公司,往往大部分員工都是最前端的銷售,但很多時候卻做得不單單是銷售的工作,還要做售后服務,更有甚者還要做一些雜事,完全沒有合理的分工合作,慢慢員工的熱情就被消耗完了,變得不主動做事拖拖拉拉。



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4、員工不知道干好了有什么好處


古代發生戰爭的時候,如果一座城池很久攻不下來,攻城的將領便會下一道命令:破城之后士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大漲,一天便把城池攻破了。為什么效率提高了這么多,因為大家都明確了破城之后的好處。同樣的作為公司的銷售,永遠都是只會看眼前的能夠得到的實際利益,這也是工作性質所決定的,當眼前的好處看不到的時候,自然就沒有太大的興趣去做事,更不要說做好了。


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5、員工不知道干不好沒有什么壞處


如果只有“破城之后士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾,卻沒有“當逃兵斬立決”的軍規,一定會有人當逃兵,從而動搖軍心,產生嚴重的影響。


知道干不好沒有什么壞處來源于以下三個方面:


一是沒有具體的評估標準;


二是沒有合理可行的考核標準;


三是處罰太輕或沒有處罰。


對于考核標準來說,公司很多部門的工作成果不太適合用硬性的指標來考核,這時候就需要專業的公司高管根據經驗進行評估,如果高管沒有能力做出合理正確的評估,這些員工肯定會消極怠工,員工偷懶是非常正常的,但是一定要有底線


如果不給員工講明白以上幾個點的內容,團隊只會是處在惡性循環中,執行力更是無從談起


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