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公司老板到底要不要親力親為?

2017-09-25 10:36   瀏覽次數:736

身為老板,多操點心、多干點事,是事業心和責任感強的表現。但凡事都有個度,如果事必躬親、不善于發揮下屬的作用,也會產生相反的結果。老板要懂得給下屬機會,否則就算自己累死,下屬也不會領你的情。下面陳圓道老師給大家做一個分析:

 

  身為老板,多操點心、多干點事,是事業心和責任感強的表現。但凡事都有個度,如果事必躬親、不善于發揮下屬的作用,也會產生相反的結果。老板要懂得給下屬機會,否則就算自己累死,下屬也不會領你的情。下面陳圓道老師給大家做一個分析:

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公司老板要不要親力親為


  一、舉例兩個藥引子故事


  1.歷史上隋文帝楊堅就是這種事無巨細的領導,所有事情都要親自過問,恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報,以至于兵部尚書楊尚希無所事事,干脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這么能干,可隋朝從公元581年建國到618年滅亡,前后連40年也不到,成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。


  2、相較于楊堅,宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說,哪怕大將要去五千里外打仗,趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上,圖上明確畫著應該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒,所有都標記得一清二楚。趙光義這樣遙控下屬,仗打得怎么樣那也是可想而知的。


  二、老板管的太細,很容易造成幾個弊端:


  1、下屬變飯桶。


  老板管的太細,底下的員工就沒有發揮才能的機會。三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了,導致蜀國后期沒有人才。企業培養人才往往需要給人才制造鍛煉的機會,很多事情要大膽的讓員工去想,去做。而不是凡事都喜歡指示員工,這樣只能使得員工沒有創新,沒有主動性。培養出的人才個個都是機器人,叫干啥就干啥。對于企業來說就是一個很危險的信號!


  2、老板變打雜。


  老板本該是定戰略,指方向的,結果每天被一些瑣碎的事情耽誤,造成身體疲憊不堪,在國內企業老板累死的報道我們還少見嗎?真正的領導者是很輕松的,不需要每天事無巨細的管理著公司的大小事務。


  3、三個將軍一個兵的多頭領導。


  很多老板喜歡一稈子捅到底,這樣的后果就是員工要接受老板以及直接上級的雙重領導,這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的,往往夾在中間吃力不討好。員工疲于應付領導的工作,從而影響了實際的工作效率。另外,這樣也會造成股東之間的矛盾,比如小股東一心利用自己身邊優秀的資源想往前沖,但是,大股東覺得跑得快閃到腰,猶豫不決。錯過了很多機會!綜合來說 三個將軍一個兵的領導班子,最紅只會讓這個團隊逐個的解散,最終散伙!


  柳傳志曾說,老板只干好三件事,定戰略、搭班子、帶隊伍。老板是管方向性的問題的,而不是事無巨細都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的,才算是最高明的領導者。


  陳老師提示:老板越累,公司越危險! 綜合來說是沒毛病的,老板只干好三件事,定戰略、搭班子、帶隊伍。更多鴻策問答文章關注鴻策集團官方網站!

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